“很多人质疑优必选在做玩具，其实他们都不知道我们在做什么。”周剑说。
2016年的央视春节联欢晚会上，540台Alpha系列机器人的跳舞表演让优必选一炮而红，很多人还是把优必选的机器人产品定位成了“玩具”。有业内人士对其产品不屑一顾，甚至质疑商业价值：“很难把会跳舞的机器人，归纳成纯人工智能公司，它能解决什么问题呢？”
从伺服舵机到操作系统再到人工智能等核心技术，全由优必选自主研发，生产舵机和机器人的工厂，是优必选投资建设的。例如优必选在“小尺寸大扭矩的模块化数字舵机”领域掌握了自主研发技术，生产成本仅为市场同类产品价格的几十分之一。
“几乎把苹果+富士康的产业链全干了，每天都在不断突破。之前积累的技术、产品、品牌，就像一个球，体积越来越大，滚得越来越快，动能是持续加速的。”周剑在接受《21CBR》独家专访时说，他的目标是把优必选做到千亿美元估值。
从50亿望向1000亿，犹如站在起点上，周剑和他的机器人要如何完成这个更大的跨越？
2019年刚开局，周剑手头上就已握有超过30亿元的订单。优必选签下的客户包括电信运营商、零售巨头、安防机构、教育机构等。“我相信2019年的营收底线是60亿元，如果达到80亿元就是80分，100亿元是100分。”周剑说。
度过第一个5年的“生存期”，周剑开始思考战略和未来布局。周剑觉得自己有一个特殊的能力，能一下子看到事情本质。“比如给我商业计划书，如果我看懂基本可以判断是否可行。”
周剑曾许下豪言目标，要在2018年的3个月内实现悟空机器人20-30万台的销量，2019年达100万台。对于售价4999元的机器人来说，难度不小。
周剑把每年营收的45%都投入到了研发，两年前，他还提出了用“COO养CTO”的战略。“中国的机器人行业，要先活下来再支持长远发展。CTO不要想太多，不要以为公司没钱，COO可以赚钱支持。其实每个公司都是COO养CTO，只是我们把它从文化和战略上明确了。”周剑说。
与许多死磕前沿技术的人工智能公司不同，周剑有更多场景思维，特别是TOB（企业市场），他强调要“吃透场景”，才能把产品做极致。
为了“吃透”教育场景，周剑做了一件同行没人做过的事：编写专业的教学AI教材。2018年，优必选联合华东师范大学发布了《AI上未来智造者》课程系列丛书，共十册。优必选AI及机器人教育解决方案课程已经在昆明、成都、深圳、重庆、上海等近千所学校落地，百余所中小学将作为首批“优必选AI教育示范校”，于2019年春季学期正式开课。
教材直指AI教育中最核心的痛点：内容。“过去把教育当成产品，其实教育需要大量的场景结合，比如优必选的教育硬件产品进入学校时，学校老师会问：课程在哪里？教程在哪里？是否符合教育大纲？我们不断摸索，做了两到三年的时间。”周剑表示。
周剑甚至在考虑一个教育大局，从而带动优必选机器人的消费市场。“中国有很多做刚需教育的公司，比如学而思、新东方，却没有一家真正头部的AI教育公司，优必选希望能成为这样的公司。教育没有天花板，市场非常宽。”
养老是周剑另一个关注重点。“养老服务是切入服务领域的第一个场景，之后才是通用场景，一步步来。”周剑分析道，每个家庭的大小、摆设、环境都不一样，目前的机器人和AI技术做不到通用。
周剑非常看重最新亮相的Walker机器人，未来，Walker将在家庭服务、智慧康养、商业服务等场景落地。
距离最终目标，周剑还有很长的路要走。“可能几年或者十年后，才是优必选更加有价值的时候。”