野猪用上家猪的床以后，小猪仔的成活率由8-11头提高到了9-13头。尽管产仔床造价较高，林伯侬觉得还是相当合算。
林伯农：“下一窝猪能给你多活一头猪的话，那么有一窝猪这个产床的成本就回来了。”
防疫是养野猪的重要环节，然而因为给野猪打针的难度太大，最初雇用的两名工人都先后辞职不干了。后来，林伯侬集思广益，像做产仔床一样作了一个专门用的笼子才制服了野猪。现在，打针成了猪场最轻松的活。
林伯农：“把它四条腿吊起来，把它固定住，再给它打防疫，现在看来这个效果非常好。”
在育肥、繁殖和防疫等各个关键环节上，林伯侬在与野猪的对决中取得了节节胜利。不到一年的工夫，林伯侬的野猪增加到了1200头，一大批育肥猪到了出栏阶段。
林伯侬的野猪吸引了不少生意人，2005年12月的一天，一个外地客户上门来买他的野猪，林伯侬邀请对方吃了他的野猪宴，却一头猪也没卖给对方。为了把养野猪的所有利润都赚回来，林伯侬自建屠宰车间，对外宣称，不卖活猪只卖肉！
2006年春节前的一天，林伯侬带着第一批野猪肉前往烟台市的农贸市场，以每公斤32元的价格在普通猪肉摊上卖起了野猪肉。然而，林伯农此时方知，养野猪难，卖野猪肉原来更难！
林伯农：“野猪肉和家猪肉摆在那里以后，基本看不出两样来，谁知你这是不是野猪肉。”
芦红星：“磨破嘴皮跟顾客讲，他们不理解，第一，这肉敢吃吗，谁还敢吃野猪肉。”
林伯农：“一问什么价格，二话没说，马上就走了。”
接连10几天，平均一天连10斤肉都卖不出去。林伯侬坚持了一个月，最终不得不撤离农贸市场。
林伯农：“我们定位比普通的家猪肉差不多有两倍的价格，农贸市场里边采购的人消费能力还有局限性，那么这个猪怎么处理，要是按照家猪的销售方式去销售，那这猪赔得就太大了。”
前面是无法突破的市场，后面是高墙内急待出栏的数百头野猪，林伯侬在烦躁中度过了2006年的春节。那么，究竟怎样才能让人接受野猪肉呢，经过反复分析，林伯侬大胆决定，与其在普通猪肉市场上受冷落，不如自己开一个专卖店招揽顾客。
2006 年春天，林伯侬在烟台一条远离猪肉市场的街上开了一个野猪肉销售店。为了让人接受这种比家猪肉高出两倍价钱的东西，林伯侬贴出告示：开业前十天，凡每天光 顾本店的前60名顾客，都可以免费得到1斤煮熟的野猪肉。这10天，林伯侬付出了2万元的代价，但同时让人认识了他的野猪肉。这之后，林伯侬的野猪肉渐渐 开始被人接纳。
顾客：“这些肉 排骨 我都吃过了。”
顾客：“筋斗 吃起来稍微筋斗一些 口感很好。”
顾客买肉时习惯挑三拣四，针对这种情况，林伯侬把野猪肉分割开来，在平均价不变的前提下按部位分别定价。这种做法很快得到了顾客的认可。