养猪场内外，情绪低落，照这样下去，猪没养成可能就要散伙了，怎么才能改变这种情况呢，王显裕想到解铃还须系铃人，他想找哥哥沟通思想，但哥哥坚决不理他，王显裕思来想去，想找嫂子给哥哥吹吹枕边风。
王显裕嫂子：他就是说做什么事都要省一点嘛，不管还是有钱没钱嘛。
嫂子也觉得王显裕说的有道理，办起养猪场，谁不想多赚点钱呢。
王显裕嫂子：我跟他说，我就是说反正什么也是要节约一点，听他弟弟的嘛，他弟弟说的是有道理的嘛。
有了嫂子说合，几天后哥哥也来上班了，看到哥哥还是听嫂子的，王显裕他把一些富有猪场管理经验的朋友请来，不仅介绍给哥哥一些节约成本的妙招，有时间也叫嫂子听听，哥哥渐渐摸到了养猪这个行业里的门道儿。
2008年，因为生猪价格的下跌，很多有经验的养猪大户都不赚钱，甚至有的关了门，而王显裕这个入行的新手竟没有赔钱，他的做法也让他获得了一个机会，让他在一年内，就赚到了200多万元，这是个什么机会呢。
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哥哥王显宾有一个战友叫黎交，在万安县枧头镇贷款100多万，也投资建起了一个猪场，生产规模是王显裕的两倍，但运行了几个月，不仅不赚钱每个月还亏上一万多，着急的黎交来和王显宾讨教，不料旁边不起眼的王显裕，脱口而出的一句话把他震住了。
王显裕：我说大环境你是改变不了的，你要改就从你的内部抓起，在内部抓好了，成本下来的，大环境不变的情况下，你就赚钱了。
黎交只知道王显宾有个弟弟是大学生，没想到这个大学生对养猪还这么在行。
黎交：觉得这个小伙子不能小看，心里面有货。
记者：那原来以为呢？
黎交：我原来都把他当小弟弟看，一直都把他当小弟弟看，没有把他当作我们这样同龄人的位置上，觉得他还很年轻，不可能有我们这么老道。
黎交邀请王显裕到自己的猪场考察情况，谁知王显裕在猪场转悠了不到半个小时就找到了亏损问题的关键。王显裕告诉黎交，母猪照顾得好，一胎可以生12个，而其他照顾不到位，幼仔只活8个，按一头小猪400元计算，3头就损失了1200。在饲料和兽药上，他的猪场同样存在着成本控制不到位的情况。看到王显裕说的头头是道，黎交突然萌生了和王显裕达成合作的想法。