2.市场分析：你的产品的生命周期(不懂得人去google)及所处位置/你卖的同类产品主要的竞争点是什么/未来的趋势是什么?
3.竞争分析：你比竞争对手强的地方是什么?注意，有人说，我在这个开个小花店，没啥优势，事实上你的优势就是地域优势，如果你的地域也没有优势了，那你真的完蛋了。如果分析来分析去都找不到自己存在的价值，你何必去扎进去呢?
4.市场策略：你如何把你和你的竞争对手区分开?/你计划如何去销售你的产品?/你的产品如何到达最终消费者?
如果你可以准确清楚地回答以上问题的大多数，你已经开始在打有准备的战争了!
创业第一重要需要考虑的事情就是销售!销售!销售!
教程秘籍五:财务预算与控制
你已经鉴定了你的脑袋瓜质量优异，同时你也有个很好的确实不错的项目，市场也verygood.下一步干啥?
做预算!
这点任何一个傻瓜都知道，而且也会去做，但是世界多奇怪，每个聪明人总是在破产之后才说：我当初怎么那么傻?我简直就是个sb阿!
我某个哥们就前几年就干了这么一个蠢事，计划生产某零件，该零件的销售绝对没有问题(因为他本来就在销售同类产品，客户全部铁的要死)，计划投资20万搞定。结果呢?一年后累计投资现金200万，全部丢在水里。问哥们啥当初计划20万，怎么后来成200万了?朋友无言以对。事实上他也对自己的所作所为感到不可思议。
记住：任何时候你
很宽松的预算之后，然后再乘以2~10之间的任何一个数字就是你未来实际可能花掉的钱。 很多人刚刚创业的前3个月可以坚持记帐，随后很多人就成了一笔糊涂帐，很多人认为反正肉烂在锅里，东西没少钱没少就行了，这真是大错特错，记账的目的不仅仅是搞清楚钱有没有少，更重要的是进行财务控制及分析。
在你开始你的生意的时候，所有可花可不花的钱一毛不花，所有必须花的钱砍半花，开始之前做好详细的预算，开始之后做好详细的记录，每个月将实际收支与预算做对比，然后修改未来3个月的预算。相信我，如果照着我说的去做，你亏掉老娘的房子之后，至少还可以剩下丈母娘的房子。不照着我说的做的后果就是全部亏掉，呵呵。
仔细思考好自己止亏点是亏多少钱?一定要认真想好，找个本子记在上面，每个月翻出来看看，记住，这决定了是否还可以再来一次，明白吗?亏钱不可怕，可怕的是亏的自己都不敢相信。最可怕的是永远没有了翻身的机会!!
教程秘籍六:只追一只兔子,一定把它追到手!
有个做开发出身的朋友告诉我他的创业计划:计划开发一个美容仪器,该仪器投资小,只要数千元,外壳计划在电子市场找个公用的外壳,先做3~5个,卖卖看,卖不动了,不过亏几千块,卖的好了就发了.他的长期计划就是每3个月开发一个产品,迟早都有成功的那一天.
另外有个朋友在短短的2年之内做了如下项目:制作网站,卖笔记本电脑,开塑钢门窗厂,开光纤连接器工厂,做某品牌手机地包,还有其他不记得了.
浅尝辄止,未作深入的研究及筹划是创业投资的大忌!其失败是必然的,成功是偶然的.
以上2为朋友是在不同的时间连续快速转换干了不同的项目,而另外一些superman竟然在创业初期同时在干n个惊天动地的项目!他们的理由都很简单：鸡蛋不能放在一个篮子里，东边不亮西边亮!
对于巴菲特也许是对的，但是，对于你这个囊中羞涩，急于成功的新手，相信我----把鸡蛋全部放在一个篮子里，然后认认真真地看好这个篮子才是最英明的做法!
现在你是否已经胸有成竹的准备了2个以上的项目?那么照着老师的话去做，把你的项目依次拿到pk台上去pk,只剩最后一个项目，好了，这个项目将最终改变你的命运!他将带领你走入财务自由的天地!把其他的项目统统忘掉!
相信我，你的能力和精力根本无法应付2个以上的项目，分散精力将直接导致你的失败!
教程秘籍七:如何与人合伙
据我的观察，身边创业的人，超过半数的选择的是合伙，而合伙人就像现在的婚姻一样，破裂的多，完美的少，也许不到7年就痒了吧?呵呵。
所以如何正确处理合伙人的关系是创业及其重要的一课!
一般人选择的合伙人无非是同事，朋友，同学，客户或供应商极少会超出这个圈子。而且往往选择的合伙人和自己的身份相似，例如：业务员和另外一个业务员合作，工程师和另外一个工程师合伙。但是当你创业后，马上面临的第一个问题就是分工问题，如果你与合伙人身份类似的话，分工不当会直接导致你公司的快速死亡。
首先请评估一下你自己，你的容忍度有多大?
请问，您的容忍度可以达到那个级别?对方的行为达到那个级别您会考虑是否要和对方继续合伙下去呢?
那么难道就只有忍了吗?当然不是，也有绝对不能容忍的事情，举例如下：
合伙人收了客户的货款装进自己口袋，对公司说客户没付款
合伙人非要把自己不学无术的小舅子搞到公司来当销售部经理
合伙人在公司财务刚刚好转就提出买一辆别克
合伙人发现客户有新产品的需要，然后在外面又搞了个公司
简单点说：凡是个性，面子，习惯等等方面的，你必须学会容忍，凡是损害到公司利益的，你必须学会不容忍。
教程秘籍八:把自己摆正位置
刚刚创业的人，尤其是原来没有当过领导的人，角色转变太快，以至于一时无法适应，做出许多荒唐的行为来，原来见过某偶然发了一笔后创业的某年轻人，出入带着一个女秘书，又无法做到像农民大款那样自如，非常滑稽。
心里希望别人都称呼他为某总，希望少的可怜的员工在他跟前毕恭毕敬(另外一个极端是和员工称兄道弟，恨不得大家共产共妻)，感觉出门还要挤公共车太没面子了，不需要打的的时候也打车。置办一些高档的衣着或其他可以提高身份档次的物品。
感觉自己既然创业就是要过自由的生活，如果比打工还辛苦，那创什么业?所以决定每天睡到10点才来公司。