许顺：一团糟，一团乱，就像一锅粥一样，乱七八糟，无从下手。感觉不知道怎么去管理。
员工徐帅杰：都知道他是学全自动的，用手指按按什么东西就行了，搞搞键盘就OK了，现在纯手工的，他做得了吗。一个大学生，细皮嫩肉的。
许顺从专业人员那里得知，猪场的管理十分混乱，一时半会儿根本无法解决。
生猪养殖户刘小兵：没看到过这么差的猪场，百分之三十五的母猪在那里玩。等于他的母猪是光吃料不生产。
二姐：养得猪也不像猪，像条狗。
猪场让专业人员伤透脑筋，但许顺却奇思妙想，用一种简单的方法让所有问题迎刃而解。他利用数学课本上的知识来管理猪场。
许顺：因为我是学理科的，学理工科的。对数字比较敏感，那么混乱，特别想把它理顺。我就想怎么把这些猪跟数字联系起来。
许顺是理科生，做事情习惯有条不紊，遇上乱糟糟的猪场，没法掌控，就想把它先理顺了再说。从前当工程师的经验告诉他，开发一款软件来养猪应该很快就能把猪场的情况理顺。他闭门造车半个月，想出了一款用全球卫星定位系统GPS来命名的软件，把猪分门别类，追踪它们的生长情况。
叶庆国：我们觉得很奇怪，那个GPS怎么会放到猪上面去，GPS一般是手机或者汽车，他怎么会放到猪里面去。
由于很多员工都是不识字的农民，让他们操作软件实在太难。许顺灵机一动，利用同样的原理，做出了几张简单易懂的表格，按照表格内容把猪分类管理，用数字来反映每一头猪的生长状况。例如把怀孕的母猪分为配种、生产、哺乳三个阶段，由员工定时记录每一头猪什么时候配种，生了几头小猪，多少可以存活的数据。再根据表格里的这些数据计算出产子率、存活率等，经过对比分析，就能找到出错环节，从而更有针对性地改进。这样，就算不进猪场也能一目了然地了解到每头猪各个阶段的生长情况。
许顺：以前根本不知道哪里出了问题，只知道那里的猪死了，一本糊涂账。有了这个表以后，我对猪场的各个环节都了然于心。根据这个表格，可以及时发现哪些地方出了问题。这样的话就很有针对性。
2012年，生猪市场行情低迷，当地很多猪场都只能关门大吉。
生猪养殖户张赟：行情你是把握不住的。
生猪养殖户刘小兵：从十块五掉到八块三，现在卖一头肥猪，只能是保本，我们这些养肥猪的要亏，他还能赚钱。
许顺之所以能稳赚不赔，跟他在2011年底做的一件事有关。
2011年下半年，生猪市场的价格就像股票一样一天一个价往上涨。有经验的人往往会在这个时候，把猪屯起来，等价格涨到顶峰时卖掉大赚一笔。但许顺却在这时候，早早地就把肥猪给卖了个精光。
员工徐帅杰：可能他想钱想疯了。
生猪养殖户刘小兵：我就跟他讲，这个肥猪还可以留下，当时他说我有自己的思路。
记者：你们俩做什么呀？
许顺：在做B超。给猪做B超，确认它有没有怀孕。
记者：这怎么看？
许顺：黑色的，像这样黑色的斑点。特别黑的。
记者：这是小猪。
卖掉所有肥猪，许顺引进了300多头种猪，又投资100多万，新建了3栋猪舍。放着行情大好的肥猪不要，却去引进养殖难度较大的种猪，大家都觉得许顺不懂行情。
员工徐帅杰：人家养了几十年都不敢（养种猪），他回来干个一两年就想搞种猪。
员工彭建华：胆子太大了，你看看这附近可能有上百家养猪场，但是搞这个种猪场的寥寥无几，这个种猪的行业并不是一般的人能够承受的。
猪场里都是跟父亲养了十几年猪的员工，他们认为许顺根本不具备养种猪的实力，简直是在乱搞。
但许顺却说，引进种猪，就是为了规避风险。
许顺：就觉得这个价格涨的太快了。生猪价格到十块的时候，猪肉的价格就要十六七块钱，排骨的话就更贵。老百姓吃肉都吃不起，国家肯定要调控，要把这个价格压下来。
为了证实自己的判断，许顺还查阅了大量信息，总结出一条生猪市场变化的规律。
许顺：根据以往十多年生猪价格的信息，总结出了一个规律，一四七是大涨的年份，比如说2001年、2004年、2007年，然后二五八是生猪（价格）持平的年份，三六九的话就是亏损年。
根据这个规律，许顺判断继2011年的高峰后，肥猪价格会持续回落，为了找到应对方法，他调查市场后发现，种猪价格相对稳定，而且在当地供不应求，便决定放手一搏。由于养种猪工作量较大，员工不仅不按许顺的要求做，还有人和他大吵一架，炒了许顺的鱿鱼。
许顺：这老板当得太窝囊了。自己是老板还被员工炒鱿鱼。但心里还是很难受的。
员工徐帅杰：书呆子，他不懂行情，听他的有什么用，还没有我们自己懂。
员工许花园：他要管我，我不喜欢他管我。我就是不服气。他自己都不懂，还管我干嘛。