员工不服管，工作起来也有负面情绪，不按要求操作，母猪难产没法救，新出生的小猪也平均有30%被压死、饿死，许顺再也坐不住了。
许顺：后来这样说也不听，那样说饲养员也不听，想了一段时间觉得还是制度的原因。
想要员工接受自己，许顺打算先让大家尝点甜头。他算出一个92%的界限，只要小猪存活率大于这个数字，超出的每头小猪就奖励20块钱。制度出台后，许顺又召集员工开会授课，当面发钱奖励，这让大家都争先恐后地学习进取。
员工徐帅杰：不用功，开会的时候大家聚在一起没面子，挺丢人的，对不对。
员工周天富：压力会变动力，把猪养好了，那工资奖金自然就多起来了。以前他什么都不懂，现在很多老养猪的都到他这里来取经。
到2013年7月，许顺已经将父亲留下的猪场，扩建到2万平方米，吸引了江西、浙江等地的客商前来购买，2012年突破年销售额2000万元。
劳动就业服务管理局叶庆国：放弃专业不一定放弃理想许顺对于鹰潭市的大学生创业是起到了一个很好的典型示范作用。